?cmmi3评估认证用于软件企业的好处

?cmmi3是关注于过程的研发管理体系，实施cmmi3对企业的好处主要体现为：

?一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
? ? ? 二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

?三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。

如何高效完成cmmi3评估认证

cmmi过程文档过多

当我们制定过程文档的时候，感觉是适用的是有效的是可用的，但当真正用的时候，却发现文档订立的根本就是太多，大家面对着众多的文档，无从下手，对于一个项目经理几乎成了文员，而对于一个程序员却可能成了一个文档编写家。所以终惹的大家都抱怨过程文档太多了，70、80个模版，哪里记得那么清楚。

cmmi过程文档太复杂

文档制定了，即使不是很多，还可以接受的情况下，却发现制定的内容过于复杂，导致有时根本不可能实施或者根本不适用。或者用起来工作量太大了，久而久之造成文档闲置，成了一堆废品。这样的例子比比皆是，比如一个裁剪表，大家都认为是非常适合的，规定了什么样子的项目，什么样子的裁剪，什么样子的审批，但面对各种不同的项目，我们的裁剪表裁剪规定能包含的全吗？所以这样的过程后也成了废纸一张，让实施人员不得不一声叹息。

如何高效办理cmmi

cmmi过程文档格式化

有些人以为格式统一了是必须的前提条件。认为这是cmmi的规定，于是乎大家都统一着格式，甚至字体型号都统一了。当然这样做的确看起来非常的顺心和顺眼，但思考一下，我们到底要的是格式还是要的内容？我们对于格式的修改和修正，是否它的收益真的抵的过我们的投入呢？也许大家都期望规范化，但后，却规范成了一种形式化。于是让项目所有人员恨透了格式，但严于命令却无奈的接受着。

cmmi文档的展示形式

大家都惯了用word，也惯了excel，却很少惯用project、infopath，如果一个计划，用excel展现，可想而知如果是一个庞大的项目，跟踪起来是多么的麻烦和复杂。而对于一个excel填写方便还是用word填写方便，还是用infopath设计后填写方便，这些，都是才是需要真正思考的。而我们的cmmi企业，却通常不加思索，完全在文档上采用了word或者excel。那结果大量的word看的人眼晕，大量的表格让人眼花缭乱。

企业cmmi3评估认证一定要找咨询公司吗

cmmi具有高度的抽象性，没有具体定义，它只是告诉软件公司要做什么，并没有说如何做才能达到要求。所以对于cmmi中的要求，可以有多种实践来满足。但是如何判断和把握，这段刚实施cmmi的软件公司来说还是有难度的。而对于经验丰富的咨询公司来说，这并不是问题。咨询公司是结合了大量的软件公司的实践，以及主评估师的推荐实践，这些都是帮助企业达到cmmi要求的手段。经过多次实践的操作自然是得心应手，一举拿下。
咨询公司可以帮助企业减少做错的可能。比如公司的高层不够重视，或者存在误解，在或者有资源方面的问题，这些都有可能导致cmmi无法实施。而且企业自己实施cmmi，还要联系主评估师，费用也会比较高。咨询公司还能根据企业的性质和需求联系到合适的主评估师，减少企业的成本。

??cmmi认证是更多的企业去实现整体模型的设计以及完善企业的管理制度的有效方式，在进行cmmi认证的时候，也还是具备着一些较为重要的流程。
? cmmi认证有着怎样的基本流程：
? cmmi认证在决定实施的时候;
? cmmi是企业更多的去感受到对于环境的改善以及对于企业规章制度的完善，在促进更为深刻的理念上的展示的同时，也还是会拥有着较为强大的对于实际价值的体现意义。
? 企业对于cmmi认证的较为深入的了解;
? 无论是做什么样的决定，做着怎样的事情，都是需要有着足够的了解才可以更好的决定，cmmi认证在对企业制定模型的同时，也是需要对企业有着足够的了解，并确定实现的价值效果。
? 对于一些实际情况进行较好的整合并事实cmmi认证;
? cmmi认证在帮助企业实现更多的完善的体系的同时，也具备着较多的对于文档的开发或是企业价值的展现，进而规范出所特有的技术的呈现意义。
? cmmi认证是更多的实现在理念的基础上获取到实际的价值，有着更多的作为企业改革的有效措施，实现在更为完善的体系中确立不一样的模型的建立。